人才招引
聚焦公司戰略核心，引進(jìn)“塔尖”人才。近兩年引進(jìn)中組部博士服務(wù)團1人、國家“千人計劃”1人、省“千人計劃”2人擔任重要管理職務(wù)，有效地發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”作用。
主要通過(guò)常態(tài)化網(wǎng)絡(luò )招聘、個(gè)性化獵頭推薦、市場(chǎng)化公開(kāi)選聘、專(zhuān)業(yè)化定向挖掘等方式，集聚和配置人才，實(shí)現了選人用人的市場(chǎng)化。目前，除上級組織任命的企業(yè)領(lǐng)導人員外，企業(yè)用工已100%實(shí)現了市場(chǎng)化選聘，本部及直接出資企業(yè)全部人員平均年齡為37.8歲，碩士及以上學(xué)歷達64%，初步構建了一支市場(chǎng)化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化的高層次人才隊伍。
2015年底，公司首次赴北京、上海舉辦兩場(chǎng)大規模的中高端人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，在7個(gè)領(lǐng)域推出92個(gè)管理崗位，引進(jìn)了39名中高端人才；2016-2019年多次組織到北京、上海、杭州、南京等地招募優(yōu)秀應屆畢業(yè)人才，近3年從清華、北大、人大等名校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生20余人。
競聘上崗
全面推行領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘上崗
所有中層管理人員全部公開(kāi)競聘上崗，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。2016年以來(lái)，公司先后舉行了4次競聘大會(huì )。近三年，通過(guò)考核、遴選、競爭、擇優(yōu)，完成四川發(fā)展干部管理權限范圍內干部提拔69人，其中副職提拔到正職崗位的20人，員工提拔到副職崗位的49人，打破了論資排輩習慣。
全面推行員工與部門(mén)的“雙向選擇”
對現有員工實(shí)行“全體起立”，由員工根據個(gè)人意愿選擇工作部門(mén)和崗位，部門(mén)根據崗位要求選用員工；雙選落選的員工經(jīng)培訓可再次上崗，不能上崗員工即解除勞動(dòng)合同。
考核管理
按照市場(chǎng)化對標確定各個(gè)職級和崗位的績(jì)效薪酬，并按業(yè)務(wù)部門(mén)3:7、服務(wù)部門(mén)5:5、保障部門(mén)6:4，設定員工固定薪酬和績(jì)效薪酬的比例，業(yè)務(wù)部門(mén)崗位還實(shí)行部分績(jì)效薪酬三年延期兌付。
本部各部門(mén)和下屬企業(yè)主要負責人與公司簽訂三年周期和年度業(yè)績(jì)合同，員工與部門(mén)負責人簽訂業(yè)績(jì)考核“一人一表”，形成業(yè)績(jì)目標、經(jīng)營(yíng)責任壓力層層傳導，實(shí)行100%契約化管理。
所有本部部門(mén)負責人和下屬企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理，按照簽訂的任期和年度業(yè)績(jì)考核合同進(jìn)行考核，首年考核指標完成率低于50%、兩年累計完成率低于60%、三年累計完成率低于80%，均自動(dòng)“下課”。近3年多人因業(yè)績(jì)考核不達標“下課”。
公司對各部門(mén)和下屬企業(yè)業(yè)績(jì)完成情況實(shí)施每月考核并通報；年終進(jìn)行全面考核，逗硬兌現績(jì)效薪酬。年度考核綜合得分低于60分的部門(mén)或子公司，均拿不到績(jì)效薪酬；100分以?xún)劝磳?shí)際得分比例發(fā)放績(jì)效薪酬；超過(guò)100分最高可拿到薪酬標準的1.8倍。
人才培養
公司出臺《后備人才遴選培養使用辦法》，通過(guò)公開(kāi)比選和組織推薦，遴選出近100名政治素質(zhì)過(guò)硬、群眾口碑較好、具有發(fā)展潛力的后備人選納入待考察庫，著(zhù)力培養具備市場(chǎng)競爭力的后備干部人才，同時(shí)采取人才遞進(jìn)培訓班、集中學(xué)習、頂崗工作、項目鍛煉、交流掛職等多種方式進(jìn)行專(zhuān)項培養，建立起后備人才梯隊，培養未來(lái)的中高級管理人才。
一方面，實(shí)行掛職鍛煉，組織人員到政府機關(guān)、知名央企、民營(yíng)企業(yè)及外企進(jìn)行掛職鍛煉，增強專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，不斷提高市場(chǎng)洞察力、行業(yè)分析能力、政策分析能力水平。另一方面，實(shí)行本部與下屬企業(yè)人員互派交流，2016年至今累計240余人次參與輪崗交流，有效推動(dòng)企業(yè)內部人才流動(dòng)培養，從多崗位、多角度歷練員工隊伍。
公司致力于將擔當有為、業(yè)績(jì)突出的公司骨干培養成為行業(yè)領(lǐng)軍人才。近幾年，公司5人入選“天府萬(wàn)人計劃”，5人入選省會(huì )計高端領(lǐng)軍人才，培育的行業(yè)領(lǐng)軍人才均具有直接出資企業(yè)工作經(jīng)驗，數量位居全省國企前列。
為營(yíng)造公司學(xué)習創(chuàng )新、追求卓越的氛圍，自2016年開(kāi)始定期舉辦四川發(fā)展大講堂，課程內容覆蓋宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展戰略、公司重點(diǎn)項目復盤(pán)，出資企業(yè)業(yè)務(wù)交流等，講授人員由四川發(fā)展本部各部門(mén)負責人及直接出資企業(yè)領(lǐng)導班子成員構成，以“開(kāi)放、靈活、創(chuàng )新、共享”為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習型組織和企業(yè)文化建設，提升員工綜合素質(zhì)。
從2017年起，公司每季度舉辦“企業(yè)高級管理人員培訓班”，堅持集中統一培訓、專(zhuān)題培訓與個(gè)性化培訓相結合，創(chuàng )新培訓方式，累計舉辦高級管理人員培訓班9期，每期封閉培訓3-5天，累計組織公司領(lǐng)導班子、部門(mén)和直接出資企業(yè)正副職2000余人次參訓。培訓講師均為業(yè)界知名專(zhuān)家、名校著(zhù)名教授，培訓涉及投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也包括經(jīng)營(yíng)管理等內容，旨在打造一支懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的高管隊伍。
以重大項目為依托，跨企業(yè)層級、跨部門(mén)界限、跨工作崗位組建綜合性的項目團隊，鼓勵員工全程參與，在實(shí)踐中得到鍛煉提高，全面培養公司核心骨干人才隊伍。
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